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為凝心聚力推進(jìn)企業(yè)品牌和文化建設(shè)，以及促進(jìn)先進(jìn)管理模式和施工經(jīng)驗交流，提高公司整體項目管理水平。集團(tuán)公司于2020年5月21日在平陽金科集美華庭項目召開公司級觀摩會暨二季度項目經(jīng)理例會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)工程部、溫州分公司、貴州分公司、嘉興分公司、EPC事業(yè)部、建設(shè)公司所屬項目部等部門30余名負(fù)責(zé)人參加會議。

與會人員首先現(xiàn)場觀摩了項目標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的推廣應(yīng)用成果及主體結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量效果。項目管理在各個方面存在可圈可點之處：如項目應(yīng)用定型化設(shè)施、可重復(fù)利用設(shè)施覆蓋面較廣；工藝樣板集中展示區(qū)和安全體驗區(qū)內(nèi)容較為豐富；合理劃分了場地功能區(qū)和標(biāo)識了風(fēng)險級別區(qū)；場地硬化和綠化做法比較考究；黨建工作、民工學(xué)校和班前講評活動開展務(wù)實有效取得了示范效果；企業(yè)文化宣貫和項目文化建設(shè)氛圍較好等。

現(xiàn)場觀摩后在項目部會議室進(jìn)行了觀摩交流，與會人員熱烈討論了觀摩心得并介紹、分享了自己先進(jìn)的管理經(jīng)驗。集團(tuán)、建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部人員就針對近期工程管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總通報和后期部署。

體管理水平上了一個新的臺階。觀摩會反響強(qiáng)烈，更實現(xiàn)了“樹標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿”的初衷，使得工地標(biāo)準(zhǔn)化管理、常態(tài)化管理更加深入人心，為安全生產(chǎn)和導(dǎo)出更多優(yōu)質(zhì)施工產(chǎn)品提供堅實的保障。